Table de travail ESD avec charge de 500 kg et plateau en caoutchouc antistatique<\/a> appartient \u00e0 la m\u00eame conversation de risque que les composants qui y sont assembl\u00e9s.<\/p>\n\n\n\nC'est ici que le contenu du guide d'achat d'\u00e9quipement industriel se d\u00e9grade le plus souvent. Il dit : \u201c\u00c9tablissez des relations\u201d. D'accord. Mais il est plus judicieux de classer chaque article en fonction de l'impact sur les temps d'arr\u00eat, de l'exposition au risque de non-conformit\u00e9 et de la difficult\u00e9 de substitution.<\/p>\n\n\n\n
Un poste de travail de $1 500 peut \u00eatre plus urgent qu'un accessoire de machine de $25 000 si le poste de travail bloque la lib\u00e9ration d'un produit conforme.<\/p>\n\n\n\n
La maturit\u00e9 en mati\u00e8re d'achats ne consiste pas \u00e0 acheter soigneusement des choses co\u00fbteuses. Il s'agit de savoir quelles choses bon march\u00e9 sont secr\u00e8tement ch\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n
Le manuel de planification des mesures d'urgence pour les fournisseurs<\/h2>\n\n\n\n
Un processus de planification d'urgence pour les fournisseurs doit \u00eatre r\u00e9dig\u00e9 avant que les services d'achat ne signent le contrat. Pas apr\u00e8s que le fournisseur a manqu\u00e9 la deuxi\u00e8me livraison.<\/p>\n\n\n\n
Voici ce que j'attendrais d'un acheteur s\u00e9rieux :<\/p>\n\n\n\n
\u00c9tablissez une correspondance entre chaque \u00e9l\u00e9ment critique de l'\u00e9quipement et son impact sur les temps d'arr\u00eat.<\/p>\n\n\n\n
Identifier les pi\u00e8ces en provenance d'un fournisseur unique, d'un fournisseur exclusif et d'un fournisseur unique souple.<\/p>\n\n\n\n
Classer les pi\u00e8ces par temps de qualification : le jour m\u00eame, une semaine, 30 jours, 90 jours, 180 jours.<\/p>\n\n\n\n
Exigez de la documentation de la part des fournisseurs principaux et de secours.<\/p>\n\n\n\n
Proc\u00e9der \u00e0 la validation de l'\u00e9chantillon avant que le fournisseur ne soit sollicit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e9gocier les conditions de la capacit\u00e9 d'urgence.<\/p>\n\n\n\n
Cr\u00e9er des voies logistiques alternatives.<\/p>\n\n\n\n
D\u00e9finir les d\u00e9clencheurs de commandes en fonction de la volatilit\u00e9 du d\u00e9lai d'ex\u00e9cution et non du d\u00e9lai d'ex\u00e9cution moyen.<\/p>\n\n\n\n
R\u00e9viser le plan tous les trimestres.<\/p>\n\n\n\n
L'examen trimestriel est important parce que les cha\u00eenes d'approvisionnement se d\u00e9gradent. Les contacts commerciaux partent. Les usines d\u00e9m\u00e9nagent. Les mat\u00e9riaux changent. L'outillage s'use. Les certifications expirent. Un fournisseur qui semblait s\u00fbr au premier trimestre 2024 peut poser probl\u00e8me au quatri\u00e8me trimestre 2024.<\/p>\n\n\n\n
Le plan de sauvegarde des fournisseurs n'est pas un classeur.<\/p>\n\n\n\n
Il s'agit d'une maintenance.<\/p>\n\n\n\n
FAQ sur l'acheteur<\/h2>\n\n\n\nQu'est-ce que la planification des fournisseurs de secours ?<\/h3>\n\n\n\n
La planification des fournisseurs de secours est un processus structur\u00e9 d'identification, de qualification, d'essai et de maintenance des fournisseurs alternatifs de pi\u00e8ces, d'\u00e9quipements, de mat\u00e9riaux et de services susceptibles d'arr\u00eater la production en cas de d\u00e9faillance de la source principale, en accordant une attention particuli\u00e8re \u00e0 l'\u00e9quivalence technique, au d\u00e9lai d'ex\u00e9cution, aux dossiers de qualit\u00e9, \u00e0 l'exposition logistique et \u00e0 la capacit\u00e9 d'urgence.<\/p>\n\n\n\n
Dans le domaine des achats industriels, cela signifie que la source de secours doit \u00eatre plus qu'une simple option. Elle doit \u00eatre valid\u00e9e par rapport \u00e0 des dessins r\u00e9els, \u00e0 des conditions de fonctionnement r\u00e9elles, \u00e0 des exigences de documentation r\u00e9elles et \u00e0 des fen\u00eatres de livraison r\u00e9elles.<\/p>\n\n\n\n
Comment choisir un fournisseur de secours pour les \u00e9quipements industriels critiques ?<\/h3>\n\n\n\n
Vous choisissez un fournisseur de secours pour les \u00e9quipements industriels critiques en testant l'ad\u00e9quation technique, la capacit\u00e9 de production, la discipline en mati\u00e8re de qualit\u00e9, la r\u00e9sistance logistique, la qualit\u00e9 de la documentation, la stabilit\u00e9 financi\u00e8re et la r\u00e9activit\u00e9 en cas d'urgence avant que le fournisseur principal ne tombe en panne, puis en confirmant les performances par des commandes pilotes plut\u00f4t qu'en vous fiant aux affirmations du catalogue ou aux garanties de vente.<\/p>\n\n\n\n
L'approche la plus efficace consiste \u00e0 \u00e9valuer chaque fournisseur \u00e0 l'aide de crit\u00e8res pond\u00e9r\u00e9s et \u00e0 fixer un seuil d'approbation minimum. Je ne qualifierais pas un fournisseur d\u201c\u201dapprouv\u00e9 de r\u00e9serve\" tant qu'il n'a pas pass\u00e9 au moins une commande pay\u00e9e et qu'il n'a pas satisfait \u00e0 l'inspection de r\u00e9ception.<\/p>\n\n\n\n
La double source d'approvisionnement est-elle toujours pr\u00e9f\u00e9rable \u00e0 la source unique ?<\/h3>\n\n\n\n
Le double approvisionnement est pr\u00e9f\u00e9rable lorsque l'impact sur les temps d'arr\u00eat, la difficult\u00e9 de substitution, l'exposition g\u00e9opolitique ou le risque de concentration des fournisseurs l'emportent sur le co\u00fbt suppl\u00e9mentaire de la qualification, du volume fractionn\u00e9 et de la gestion des fournisseurs, mais il n'est pas automatiquement pr\u00e9f\u00e9rable pour chaque article, car les pi\u00e8ces \u00e0 faible risque, de faible valeur et facilement rempla\u00e7ables peuvent ne pas justifier un double approvisionnement.<\/p>\n\n\n\n
L'erreur consiste \u00e0 consid\u00e9rer la double source d'approvisionnement comme une r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale. Il faut l'utiliser de mani\u00e8re chirurgicale. Appliquez-la aux circuits int\u00e9gr\u00e9s, aux circuits imprim\u00e9s personnalis\u00e9s, aux cartes de contr\u00f4le, aux pi\u00e8ces de rechange \u00e0 long d\u00e9lai de livraison, aux c\u00e2bles sp\u00e9ciaux, aux pi\u00e8ces li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 et aux d\u00e9pendances des \u00e9quipements critiques pour le processus.<\/p>\n\n\n\n
Quelle est la diff\u00e9rence entre un fournisseur de r\u00e9serve et un fournisseur agr\u00e9\u00e9 ?<\/h3>\n\n\n\n
Un fournisseur de secours est un fournisseur agr\u00e9\u00e9 qui a \u00e9galement fait l'objet d'un test d'utilisabilit\u00e9 en cas d'urgence, ce qui signifie qu'il peut fournir des biens techniquement acceptables dans une fen\u00eatre de r\u00e9cup\u00e9ration d\u00e9finie, en respectant des contraintes r\u00e9elles en mati\u00e8re de documentation, de qualit\u00e9, de logistique et de commerce, alors qu'un fournisseur agr\u00e9\u00e9 peut simplement r\u00e9pondre aux exigences normales en mati\u00e8re d'achat sur le papier.<\/p>\n\n\n\n
Cette distinction est importante. De nombreuses entreprises ont approuv\u00e9 des fournisseurs qui ne peuvent pas r\u00e9pondre \u00e0 une demande urgente, ne peuvent pas satisfaire aux exigences de tra\u00e7abilit\u00e9 ou ne peuvent pas fournir la r\u00e9vision exacte n\u00e9cessaire lors d'une interruption de la production.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 quelle fr\u00e9quence les plans de sauvegarde des fournisseurs doivent-ils \u00eatre revus ?<\/h3>\n\n\n\n
Les plans de sauvegarde des fournisseurs doivent \u00eatre revus au moins une fois par trimestre pour les cat\u00e9gories d'\u00e9quipements industriels \u00e0 haut risque, car la capacit\u00e9 des fournisseurs, les d\u00e9lais de livraison, les voies de fret, l'exposition aux mati\u00e8res premi\u00e8res, les certifications, les prix, l'\u00e9tat de l'outillage et les d\u00e9pendances des sous-fournisseurs peuvent changer suffisamment rapidement pour que le plan d'urgence de l'ann\u00e9e derni\u00e8re ne soit plus fiable.<\/p>\n\n\n\n
Pour les composants \u00e0 tr\u00e8s fort impact, j'ajouterais un exercice annuel de simulation de panne. Simulez la perte du fournisseur principal et forcez l'\u00e9quipe \u00e0 prouver ce qui peut \u00eatre command\u00e9, inspect\u00e9, exp\u00e9di\u00e9 et install\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Construire la sauvegarde avant l'\u00e9chec<\/h2>\n\n\n\n
Le meilleur fournisseur de secours pour les \u00e9quipements industriels n'est pas celui qui est le moins cher dans une feuille de calcul. C'est le fournisseur qui a d\u00e9j\u00e0 surv\u00e9cu \u00e0 la qualification, \u00e0 l'examen de la documentation, \u00e0 l'examen de la logistique, \u00e0 la commande pilote et \u00e0 une conversation \u00e0 froid sur ce qui se passe quand tout va mal.<\/p>\n\n\n\n
Nous n'avons pas besoin d'un langage plus attrayant pour les march\u00e9s publics.<\/p>\n\n\n\n
Nous avons besoin de moins de surprises.<\/p>\n\n\n\n
Si votre gamme d'\u00e9quipements d\u00e9pend de syst\u00e8mes SMT, d'approvisionnement en circuits int\u00e9gr\u00e9s, d'assemblages de circuits imprim\u00e9s, de machines de rev\u00eatement, de c\u00e2bles blind\u00e9s, de bancs ESD ou de mat\u00e9riel de support m\u00e9canique, commencez par classer les pi\u00e8ces qui seraient les plus touch\u00e9es si elles disparaissaient demain. Qualifiez ensuite la solution de secours avant que le march\u00e9 ne vous donne la le\u00e7on.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ce guide de l'acheteur explique comment \u00e9laborer une strat\u00e9gie de sauvegarde des fournisseurs pour les \u00e9quipements industriels critiques sans acheter une fausse s\u00e9curit\u00e9. Nous abordons l'\u00e9valuation du risque fournisseur, le double approvisionnement, la validation technique, les calculs d'inventaire et la v\u00e9rit\u00e9 inconfortable sur les \u201cfournisseurs agr\u00e9\u00e9s\u201d.\u201d<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":4233,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_gspb_post_css":"","footnotes":""},"categories":[55],"tags":[1035,1036,1038,1034,1039,1037],"class_list":["post-4229","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-supply-strategy","tag-backup-supplier-planning","tag-critical-components","tag-dual-sourcing","tag-industrial-equipment-procurement","tag-smt-sourcing","tag-supplier-contingency-planning"],"blocksy_meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/meraif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4229","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/meraif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/meraif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/meraif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/meraif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4229"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/meraif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4229\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4234,"href":"https:\/\/meraif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4229\/revisions\/4234"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/meraif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4233"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/meraif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4229"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/meraif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4229"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/meraif.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4229"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}