ESD-Arbeitstisch mit 500 kg Belastung und antistatischer Gummiauflage<\/a> geh\u00f6rt in den gleichen Risikobereich wie die Bauteile, die darauf montiert werden.<\/p>\n\n\n\nHier wird der Inhalt des Leitfadens f\u00fcr die Beschaffung von Industrieausr\u00fcstungen in der Regel weich. Es hei\u00dft: \u201cBeziehungen aufbauen\u201d. Gut. Besser ist es jedoch, jeden Artikel nach der Auswirkung von Ausfallzeiten, der Gefahr der Einhaltung von Vorschriften und der Schwierigkeit der Substitution zu klassifizieren.<\/p>\n\n\n\n
Ein $1.500-Arbeitsplatz kann dringender sein als ein $25.000-Maschinenzubeh\u00f6r, wenn der Arbeitsplatz die Freigabe eines konformen Produkts blockiert.<\/p>\n\n\n\n
Bei der Beschaffungsreife geht es nicht darum, teure Dinge sorgf\u00e4ltig zu kaufen. Es geht darum zu wissen, welche billigen Dinge heimlich teuer sind.<\/p>\n\n\n\n
Das Notfallplanungshandbuch f\u00fcr Lieferanten<\/h2>\n\n\n\n
Eine Notfallplanung f\u00fcr Lieferanten sollte erstellt werden, bevor der Einkauf den Vertrag unterzeichnet. Nicht nachdem der Lieferant die zweite Lieferung verpasst hat.<\/p>\n\n\n\n
Hier ist die Anleitung, die ich von einem ernsthaften K\u00e4ufer erwarten w\u00fcrde:<\/p>\n\n\n\n
Ordnen Sie jedem kritischen Ausr\u00fcstungsgegenstand seine Auswirkungen auf die Ausfallzeit zu.<\/p>\n\n\n\n
Identifizieren Sie Single-Source-, Sole-Source- und Soft-Single-Source-Teile.<\/p>\n\n\n\n
Klassifizieren Sie die Teile nach der Qualifizierungszeit: taggleich, 1 Woche, 30 Tage, 90 Tage, 180 Tage.<\/p>\n\n\n\n
Verlangen Sie Unterlagen sowohl von den Haupt- als auch von den Ersatzlieferanten.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fchren Sie eine Stichprobenvalidierung durch, bevor der Lieferant ben\u00f6tigt wird.<\/p>\n\n\n\n
Verhandeln Sie die Bedingungen f\u00fcr Notfallkapazit\u00e4ten.<\/p>\n\n\n\n
Schaffung alternativer Logistikwege.<\/p>\n\n\n\n
Legen Sie die Ausl\u00f6ser f\u00fcr die Wiederbestellung auf der Grundlage der Volatilit\u00e4t der Durchlaufzeit und nicht der durchschnittlichen Durchlaufzeit fest.<\/p>\n\n\n\n
\u00dcberpr\u00fcfen Sie den Plan viertelj\u00e4hrlich.<\/p>\n\n\n\n
Die viertelj\u00e4hrliche \u00dcberpr\u00fcfung ist wichtig, weil die Lieferketten zerfallen. Vertriebskontakte gehen. Fabriken ziehen um. Materialien \u00e4ndern sich. Werkzeuge nutzen sich ab. Zertifizierungen laufen aus. Ein Lieferant, der im 1. Quartal 2024 sicher schien, kann im 4. Quartal 2024 ein Problem sein.<\/p>\n\n\n\n
Backup Supplier Planning ist keine Mappe.<\/p>\n\n\n\n
Das ist Wartung.<\/p>\n\n\n\n
K\u00e4ufer-FAQ<\/h2>\n\n\n\nWas ist die Planung von Backup-Lieferanten?<\/h3>\n\n\n\n
Bei der Planung von Ersatzlieferanten handelt es sich um einen strukturierten Prozess zur Identifizierung, Qualifizierung, Pr\u00fcfung und Aufrechterhaltung alternativer Lieferanten f\u00fcr Teile, Ausr\u00fcstung, Materialien und Dienstleistungen, die die Produktion stoppen k\u00f6nnten, wenn die Hauptquelle ausf\u00e4llt, unter besonderer Ber\u00fccksichtigung der technischen Gleichwertigkeit, der Vorlaufzeit, der Qualit\u00e4tsaufzeichnungen, der logistischen Belastung und der Notfallkapazit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n
Im industriellen Beschaffungswesen bedeutet dies, dass die Backup-Quelle mehr sein muss als eine angebotene Option. Sie muss anhand von realen Zeichnungen, realen Betriebsbedingungen, realen Dokumentationsanforderungen und realen Lieferfristen validiert werden.<\/p>\n\n\n\n
Wie w\u00e4hle ich einen Ersatzlieferanten f\u00fcr kritische Industrieanlagen aus?<\/h3>\n\n\n\n
Sie w\u00e4hlen einen Ersatzlieferanten f\u00fcr kritische Industrieausr\u00fcstungen, indem Sie die technische Eignung, die Produktionskapazit\u00e4t, die Qualit\u00e4tsdisziplin, die logistische Belastbarkeit, die Qualit\u00e4t der Dokumentation, die finanzielle Stabilit\u00e4t und die Reaktionsf\u00e4higkeit in Notf\u00e4llen testen, bevor der Hauptlieferant ausf\u00e4llt, und dann die Leistung durch Pilotauftr\u00e4ge best\u00e4tigen, anstatt sich auf Katalogangaben oder Verkaufsgarantien zu verlassen.<\/p>\n\n\n\n
Der beste Ansatz besteht darin, jeden Lieferanten anhand gewichteter Kriterien zu bewerten und einen Mindestwert f\u00fcr die Zulassung festzulegen. Ich w\u00fcrde einen Lieferanten erst dann als \u201cbackup approved\u201d bezeichnen, wenn er mindestens einen bezahlten Auftrag ausgef\u00fchrt und die Eingangskontrolle bestanden hat.<\/p>\n\n\n\n
Ist Dual Sourcing immer besser als Single Sourcing?<\/h3>\n\n\n\n
Die doppelte Beschaffung ist besser, wenn die Auswirkungen von Ausfallzeiten, Substitutionsproblemen, geopolitischen Risiken oder das Risiko einer Lieferantenkonzentration die zus\u00e4tzlichen Kosten f\u00fcr Qualifizierung, geteiltes Volumen und Lieferantenmanagement aufwiegen, aber sie ist nicht automatisch f\u00fcr jeden Artikel besser, da risikoarme, geringwertige und leicht zu ersetzende Teile eine doppelte Beschaffung m\u00f6glicherweise nicht rechtfertigen.<\/p>\n\n\n\n
Der Fehler besteht darin, die doppelte Beschaffung als pauschale Regel zu behandeln. Wenden Sie sie chirurgisch an. Wenden Sie sie auf ICs, kundenspezifische Leiterplatten, Steuerplatinen, Ersatzteile mit langer Lieferzeit, Spezialkabel, sicherheitsrelevante Teile und prozesskritische Ger\u00e4teabh\u00e4ngigkeiten an.<\/p>\n\n\n\n
Was ist der Unterschied zwischen einem Ersatzlieferanten und einem zugelassenen Lieferanten?<\/h3>\n\n\n\n
Ein Backup-Lieferant ist ein zugelassener Lieferant, der auch auf seine Notfalleignung gepr\u00fcft wurde, d. h. er kann technisch akzeptable Waren innerhalb eines definierten Wiederherstellungszeitraums unter realen Dokumentations-, Qualit\u00e4ts-, Logistik- und kommerziellen Bedingungen liefern, w\u00e4hrend ein zugelassener Lieferant die normalen Einkaufsanforderungen nur auf dem Papier erf\u00fcllen kann.<\/p>\n\n\n\n
Diese Unterscheidung ist wichtig. Viele Unternehmen haben Lieferanten zugelassen, die den dringenden Bedarf nicht decken k\u00f6nnen, die Anforderungen an die R\u00fcckverfolgbarkeit nicht erf\u00fcllen oder die w\u00e4hrend einer Produktionsunterbrechung nicht die exakt ben\u00f6tigte Revision liefern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Wie oft sollten Pl\u00e4ne von Backup-Lieferanten \u00fcberpr\u00fcft werden?<\/h3>\n\n\n\n
Backup-Lieferantenpl\u00e4ne sollten f\u00fcr risikoreiche Industrieanlagenkategorien mindestens viertelj\u00e4hrlich \u00fcberpr\u00fcft werden, da sich Lieferantenkapazit\u00e4ten, Vorlaufzeiten, Frachtwege, Rohstoffrisiken, Zertifizierungen, Preise, der Zustand von Werkzeugen und Abh\u00e4ngigkeiten von Unterlieferanten so schnell \u00e4ndern k\u00f6nnen, dass der Notfallplan vom letzten Jahr unzuverl\u00e4ssig wird.<\/p>\n\n\n\n
Bei sehr empfindlichen Komponenten w\u00fcrde ich eine j\u00e4hrliche Ausfall\u00fcbung hinzuf\u00fcgen. Simulieren Sie den Ausfall des Hauptlieferanten und zwingen Sie das Team zu beweisen, was bestellt, gepr\u00fcft, versandt und installiert werden kann.<\/p>\n\n\n\n
Erstellen Sie das Backup vor dem Ausfall<\/h2>\n\n\n\n
Der beste Ersatzlieferant f\u00fcr Industrieausr\u00fcstungen ist nicht die billigste Alternative in einer Tabelle. Es ist der Lieferant, der bereits die Qualifizierung, die \u00dcberpr\u00fcfung der Dokumentation, die logistische Pr\u00fcfung, die Pilotbestellung und ein Gespr\u00e4ch mit k\u00fchlem Blick dar\u00fcber, was passiert, wenn alles schief geht, \u00fcberstanden hat.<\/p>\n\n\n\n
Wir brauchen keine sch\u00f6nere Beschaffungssprache.<\/p>\n\n\n\n
Wir brauchen weniger \u00dcberraschungen.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Ihre Ausr\u00fcstungslinie von SMT-Systemen, IC-Beschaffung, Leiterplattenbest\u00fcckung, Beschichtungsmaschinen, abgeschirmten Kabeln, ESD-B\u00e4nken oder mechanischer Unterst\u00fctzung abh\u00e4ngt, beginnen Sie mit einer Rangliste der Teile, die am meisten leiden w\u00fcrden, wenn sie morgen verschwinden. Qualifizieren Sie dann das Backup, bevor der Markt Ihnen die Lektion erteilt.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dieser Einkaufsf\u00fchrer erkl\u00e4rt, wie man eine Backup-Lieferantenstrategie f\u00fcr kritische Industrieanlagen aufbaut, ohne falsche Sicherheit zu kaufen. Wir behandeln die Risikobewertung von Lieferanten, duale Beschaffung, technische Validierung, Bestandsberechnung und die unbequeme Wahrheit \u00fcber \u201czugelassene Lieferanten\u201d.\u201d<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":4233,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_gspb_post_css":"","footnotes":""},"categories":[55],"tags":[1035,1036,1038,1034,1039,1037],"class_list":["post-4229","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-supply-strategy","tag-backup-supplier-planning","tag-critical-components","tag-dual-sourcing","tag-industrial-equipment-procurement","tag-smt-sourcing","tag-supplier-contingency-planning"],"blocksy_meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/meraif.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4229","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/meraif.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/meraif.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/meraif.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/meraif.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4229"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/meraif.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4229\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4234,"href":"https:\/\/meraif.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4229\/revisions\/4234"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/meraif.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4233"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/meraif.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4229"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/meraif.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4229"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/meraif.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4229"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}